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» manager les projet le chef de projet efficace par alain fernandez partagez : la conduite de projet : une question de "bon sens" réussir un projet, c'est maîtriser l'art de la subtile symbiose entre les hommes, les techniques et les enjeux économico-stratégiques. (piloter.org) p our manager un projet complexe comme le sont désormais tous les projets d'entreprise, il est important de bien maîtriser les méthodes et les outils du métier. c'est un préalable incontournable, mais il n'est pas suffisant. le manager de projet expérimenté sait que c'est en créant les bonnes conditions de la confiance réciproque avec les femmes et les hommes de l'équipe et les autres parties prenantes que l'on franchit les multiples points délicats posés par un projet d'entreprise complexe par définition. bref, c'est du bon sens. encore faut-il savoir le mettre en action. c'est justement là le sujet de l'ouvrage présenté ci-après tout comme l'objet de ce site. la référence du manager ce guide est destiné à tous les managers qui ont déjà testé les limites des méthodes et procédures pour résoudre l'équation de la complexité des projets de l'entreprise. ils ont bien compris que la réponse se niche dans la qualité du management des femmes et des hommes. c'est là le thème central de ce site. consultants, enseignants et étudiants trouveront aussi ici des pistes de choix pour élargir le champ de leur réflexion. ce site est étroitement associé à l'ouvrage présenté ci-après, ils se complètent l'un l'autre. le livre "le chef de projet efficace" les 12 bonnes pratiques pour un management humain une méthodologie complète les 7 indispensables compétences du manager 4 axes de déploiement et les outils associés 12 bonnes pratiques expliquées et illustrées 21 recommandations détaillées 8 témoignages de pro sur le vif 6 ème édition eyrolles 2018 240 pages, 22 euros plus de 25.000 exemplaires vendus en librairie lire la suite, fiche détaillée, dossier, points de vue... pour acheter ce livre : elaboré à partir de l'expérience cumulée de plusieurs dizaines d'experts internationaux, cet ouvrage expose concrètement une méthodologie fondée sur les 12 pratiques de bon sens à mettre impérativement en oeuvre pour réussir les projets d'entreprise. qu'est-ce qu'un chef de projet ? - manager un projet définition : manager un projet, c'est animer une équipe dont les membres n'ont encore jamais travaillé ensemble pour réaliser quelque chose qui n'a encore jamais été fait dans un délai ferme avec un budget limité. (piloter.org) voilà une définition courte et claire mais encore incomplète. lorsque le projet commence à devenir conséquent et d'une portée stratégique, d'expérience, il est prudent de préciser cette définition. lire l'article de sonia mokrani sur le blog de capterra.fr : être chef de projet aujourd’hui, qu’est-ce que c’est ? méthode, relationnel et pragmatisme s i la réussite des projets était uniquement dépendante du choix de la méthode et des outils utilisés, la question du management serait résolue depuis longtemps, et la dramatique statistique comptabilisant les projets en échec n'angoisserait plus les chefs de projet, commanditaires et prestataires ! ce n'est pas non plus en restant les yeux braques sur le calendrier et le compteur des dépenses que le chef de projet remplira son contrat. la réussite du projet, non pas celle qui se limite à une recette signée avec les réserves d'usage, mais la vraie, celle qui se voit lorsque la rentabilité prévue est au rendez-vous, dépend essentiellement des relations établies entre tous les acteurs directs et indirects. activateur de connections, le bon manager de projet, que l'on appelle encore "chef" par habitude et abus de langage, sait aussi partager son expérience et son bon sens. et c'est en totale synergie avec tous les membres de l'équipe qu'il incite à l'adoption d'une démarche, professionnelle et rigoureuse bien entendu, mais aussi consensuelle et parfaitement adaptée au contexte spécifique. c'est cela un management "humain". les enjeux en ligne de mire... manager un projet, c'est aussi gérer au quotidien le déroulement régulier, les péripéties et autres imprévus tout en gardant en ligne en mire les enjeux et la rentabilité attendue . ... c'est comprendre la perception spécifique des enjeux de chaque partenaire direct ou indirect interne ou externe, que l'on appellera porteur d'enjeux, stakeholder ou partie prenante, en fonction de leurs préoccupations et intérêts réciproques. ... c'est être sensible en cours de réalisation aux variations d'appréciation de l'importance et de la pertinence des enjeux initialement définis pour chacune des parties prenantes. d'où la nécessité de bâtir un référentiel digne de ce nom et de mettre en place un pilotage de la performance adéquat pour éviter les mauvaises surprises. c'est votre premier projet ? alors lisez donc les 4 conseils pour un manager débutant depuis pas mal d'années déjà, le mode "projet" est devenu une règle de fonctionnement pour bon nombre d'organisations. se retrouver à la tête d'un projet d'importance est sûrement valorisant pour sa carrière. mais voilà, etre chef de projet ça ne s'improvise pas. c'est un métier et comme pour tout métier, on acquiert les compétences avec l'expérience. à découvrir... qu'est-ce qu'un arbre de décision ? qu'est ce qu'un arbre de decision ? comment le bâtir, comment l'utiliser, quelles en sont les variantes ? méthodes et outils d'analyse de la business intelligence. la sélection pour manager un projet, utilisez le "bon sens" bien des métiers ne seront jamais automatisables, tel celui de chef de projet. pourquoi ? tout simplement parce que conduire un projet, ce n'est pas suivre mécaniquement des indicateurs pour s'assurer que les plans établis au préalable sont bien exécutés.... le projet informatique, un projet complexe par définition conduire un projet informatique d'entreprise n'est pas un partie de campagne. loin s'en faut. il s'agit en effet de construire une équipe aux compétences pointues pour mettre en oeuvre des technologiques jeunes et donc délicates, au service de parties... brainstorming vs blamestorming depuis déjà bien des années, la technique du brainstorming a su s'imposer comme outil universel de créativité en groupe. le terme est d'ailleurs entré dans le langage courant. mais attention, une session de brainstorming, n'est pas des plus simples... les cinq temps forts du projet conduire un projet ce n'est pas suivre aveuglément, tel un psycho-rigide, les phases d'une méthode, aussi performante et plébiscitée soit-elle. un projet se déroule en plusieurs temps fort, 5 au minimum, qu'il s'agit de traiter avec tout la sagacité... les causes d'échecs du projet il est prudent de bien connaître les principales causes d'échec des projets d'entreprise afin de mieux se préparer et anticiper les dérives. c'est aussi une excellente base pour préparer l'analyse des risques. voyons chacun des 20 pièges tendus au manager... comment choisir un outil de gestion de projet ? manager un projet, c'est exercer un métier aux activités multiples. et c'est peu dire tant la variété des tâches à accomplir est diversifiée. par chance, il existe un large éventail d'outils de gestion de projet bien pratiques pour vous assister.... la gestion des risques du projet bien trop de managers peu expérimentés négligent l'analyse des risques, une étape pourtant indispensable de tout projet de tout type. en ne considérant pas la prévention des risques à sa juste valeur on se condamne à répéter sans fin les mêmes... le livre du management de projet ce guide pratique, conçu à partir de la connaissance cumulée de plusieurs dizaines de chefs de projet internationaux, réunit les conditions nécessaires pour maîtriser l'art de la subtile symbiose entre les hommes, les techniques et les enjeux. 1. le livre,... analyse de risques, plan de prévention et autres calembredaines la meilleure manière de foirer un projet sans en assumer la responsabilité reste encore de bâcler l'analyse de risques et

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Updated Date: 2017-06-27T20:16:21Z
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